一個國家的科研儀器研發(fā)水平，特別是能否研制出原創(chuàng)性的科研儀器，會在很大程度上決定其基礎(chǔ)科學(xué)研究在競爭中的地位和潛力。然而，當(dāng)下原創(chuàng)性的國產(chǎn)科研儀器常常是“千呼萬喚難出來”，原因何在？蓋因“欠賬”太多。

　　一欠需求牽引

　　這種牽引首先應(yīng)該表現(xiàn)在科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)以及生產(chǎn)的具體任務(wù)對某種儀器的需求上。有了需求，才會有人去研制和生產(chǎn)儀器，如果這些儀器能夠占領(lǐng)市場并實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，自然會有人去做。

　　目前牽引拉動方面的主要問題是我們的科研還遠(yuǎn)未成為當(dāng)今世界的，反而是以跟蹤研究居多。這種狀態(tài)下所用的科研儀器以已經(jīng)商業(yè)化的、有錢就買得到的成熟產(chǎn)品為主。而目前擁有充足經(jīng)費的采購者們傾向于采購比較現(xiàn)成的進(jìn)口儀器，似乎除了國防等領(lǐng)域需求的儀器，很少有人愿意進(jìn)行自主研發(fā)或采買國產(chǎn)儀器。

　　實際上，真正有望做到世界水平的實驗科學(xué)研究工作必須依靠有自己特點的先進(jìn)科研儀器，特別需要那些運用到許多新原理、新方法和新技術(shù)的自主研發(fā)的儀器，這樣的儀器沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品可買，即使有類似的也需要買回來再升級改造和進(jìn)行系統(tǒng)集成。顯然，如果不重視儀器的研發(fā)，在實驗手段這個環(huán)節(jié)上就輕易地輸?shù)袅岁P(guān)鍵的一局，在科技競爭中直接使自己處于落后的位置。

　　此外，國人慣有的崇洋心理，還造成同檔次的國產(chǎn)貨無法和進(jìn)口貨平等競爭，這種現(xiàn)象在科研儀器方面表現(xiàn)尤其明顯。

　　要形成科研儀器研發(fā)的有效牽引，一方面，研究工作要超越目前的跟蹤模仿階段的“二流”水平，達(dá)到的“*”水平；另一方面，儀器研發(fā)水平本身也要上去，幫助大家建立對國產(chǎn)科研儀器的信心。

　　二欠投入和政策

　　目前我國的儀器研發(fā)經(jīng)費是不足的，而且還很不均衡，因此“錢”必然長期困擾儀器研發(fā)工作。

　　我們應(yīng)該注意到，除了直接投入，目前用在采購儀器上的錢，有一部分實際會間接用到研發(fā)上，因為如果國內(nèi)的科研院所都能花比較多的錢用于采購國產(chǎn)的新型科研儀器，就可以使國產(chǎn)科研儀器的創(chuàng)新—研發(fā)—銷售形成一個順暢的良性循環(huán)，如能讓企業(yè)樂于投入大筆的經(jīng)費在研發(fā)環(huán)節(jié)，這樣研發(fā)和生產(chǎn)的隊伍也容易穩(wěn)定，自然會對創(chuàng)新非常有利。

　　因此，在科研儀器采購的經(jīng)費安排上，也應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼吖膭羁蒲性核少I國產(chǎn)儀器，雖然這些國產(chǎn)儀器在技術(shù)指標(biāo)上尚不能全面和國外進(jìn)口儀器抗衡，但是卻在使用、維護(hù)和維修方面要比進(jìn)口儀器便利和便宜得多。

　　此外，大到國家，小到一個具體的單位甚至課題組，都欠缺一些合理、穩(wěn)定的針對儀器研發(fā)的激勵政策。當(dāng)前的考評和獎勵體系中，罕有涉及自主研發(fā)儀器的工作量如何換算的內(nèi)容。這種激勵政策的缺失，造成科研人員除非必須或者自己本身癡迷于儀器的改進(jìn)和研發(fā)，否則基本上不會對儀器的自主研發(fā)感興趣。

　　為了搞好原創(chuàng)性的科研儀器研發(fā)，項目主管部門應(yīng)該把儀器自主研發(fā)成果作為科研項目的重要考核指標(biāo)之一，各單位在制定員工考評和獎勵制度時，應(yīng)該明確新儀器開發(fā)和改進(jìn)方面工作量的計算標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎勵規(guī)格，這樣才能鼓勵員工積極參與科研儀器的研發(fā)。

　　三欠基礎(chǔ)和能人

　　國產(chǎn)科研儀器研發(fā)根基尚淺，基礎(chǔ)薄弱。

　　這一方面源于我國在基礎(chǔ)材料和加工技術(shù)方面比較落后，這種落后影響到了包括儀器儀表行業(yè)在內(nèi)的整個工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。主要表現(xiàn)在常用的基礎(chǔ)材料和器件的質(zhì)量不夠好，雖然可湊合著用在普通的民用技術(shù)中，但用于的研究型儀器，則很難保證其技術(shù)指標(biāo)能夠達(dá)到科學(xué)研究的要求；有時雖可以通過“優(yōu)中選優(yōu)”選出zui合適的材料和器件，但成本太高很難被產(chǎn)業(yè)化大量生產(chǎn)和使用。

　　另一方面的基礎(chǔ)薄弱，是指理論基礎(chǔ)。目前做儀器研發(fā)的人主要是工程技術(shù)人員，他們在理論水平方面通常低于那些需要使用儀器做研究的科學(xué)家，對一些與儀器研發(fā)相關(guān)的重要的科學(xué)原理沒有吃透或掌握不全面，難以對儀器的相關(guān)原理真正做到融會貫通，因而難以迅速形成新的設(shè)計。此外，由于大學(xué)的分科教育體制，很多研究和技術(shù)開發(fā)人員的知識面不夠?qū)?，也影響了他們對儀器的研發(fā)能力的提升。

　　而做儀器研發(fā)，有些能人是*的。首先要有基礎(chǔ)扎實、立足于科學(xué)前沿、對所涉足領(lǐng)域的科學(xué)問題非常清楚的一批高素質(zhì)、有實踐經(jīng)驗的人作為設(shè)計師，他們要知道目前急需的研究手段和實驗技術(shù)，能提出原創(chuàng)性的解決方案，并善于整合資源實現(xiàn)設(shè)計。隨后，還要有能工巧匠做出好用的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)國產(chǎn)科研儀器。當(dāng)然，這些能人都不是天生的，需要長時間的儀器研發(fā)工作去培養(yǎng)和鍛煉，研發(fā)團(tuán)隊也需要不斷的磨合。

　　四欠核心和深度

　　我國對科研儀器研發(fā)的介入深度不夠，經(jīng)常是淺嘗輒止。由于全新原理的原創(chuàng)科研儀器的價值通常不容易迅速被人所認(rèn)識，因此靠新儀器打開市場*較難。從事儀器研發(fā)和生產(chǎn)的單位更習(xí)慣于生產(chǎn)、改進(jìn)和銷售那些在市場上受歡迎的儀器，包括以往*大、口碑好的老型號儀器和對這些老型號儀器做小的改進(jìn)，通過提高數(shù)字化和自動化程度、增加部分功能、改進(jìn)外觀設(shè)計等方式來獲得用戶青睞。這種小修小改的“研發(fā)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到原創(chuàng)的級別，只是這樣做便于*，所以不少科研儀器的研發(fā)生產(chǎn)單位樂此不疲。

　　目前我國很多儀器的核心部件實際是進(jìn)口國外產(chǎn)品。這種利用產(chǎn)自不同國家的零部件進(jìn)行組裝生產(chǎn)儀器的狀況在化時代雖屬正?，F(xiàn)象，但其中有一些根本沒有掌握核心技術(shù)，卻仍自我標(biāo)榜為“具有自主知識產(chǎn)權(quán)”的國貨精品，則*是掩耳盜鈴、自欺欺人。

　　實際上，科研儀器如果沒有真正屬于自己的核心技術(shù)，是難以占有穩(wěn)定的*的，更無法在科學(xué)界獲得良好的口碑。

　　五欠信心和人氣

　　正是由于前面提及的一系列原因，國產(chǎn)儀器的生產(chǎn)者、銷售者和使用者往往都缺少足夠信心。

　　生產(chǎn)者對原材料和器件沒信心，對自己的產(chǎn)品也沒信心。銷售者在向用戶推銷時更喜歡炫耀他所賣的儀器里面有哪些部件*是進(jìn)口的，仿佛進(jìn)口的“標(biāo)簽”就是高質(zhì)量高性能的保證書一樣，卻對自己的技術(shù)和產(chǎn)品沒有足夠的信心。

　　許多使用者也對國產(chǎn)儀器缺乏信心。真正理解原創(chuàng)性的國產(chǎn)科研儀器研發(fā)工作的意義，并能夠自覺支持和投入這方面工作的人還不多。目前不僅主管領(lǐng)導(dǎo)對儀器研發(fā)重視不夠，有時甚至在科研隊伍中也有很多人不贊同做自主研發(fā)，或者即使不反對，也不會積極協(xié)助做儀器研發(fā)的人。沒有一定的人氣，這種科研儀器的研發(fā)可能會變成一個“費力不討好”的苦差事，從而影響研發(fā)積極性。

　　此外，一件復(fù)雜的研究型儀器的研制涉及很多學(xué)科的知識，通常需要一定規(guī)模的團(tuán)隊（甚至是跨單位、跨行業(yè)的組合）的合作。這個研發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該建立行之有效的團(tuán)隊合作制度，其成員應(yīng)該具有高度的團(tuán)隊合作意識，在合作中盡可能多地溝通交流，避免閉門造車，這樣才能把儀器的研發(fā)工作真正做好。目前，國內(nèi)包括儀器研發(fā)在內(nèi)的很多科研合作還需要加強(qiáng)。

　　總之，只有補(bǔ)上這些“欠賬”，才能指望未來有一些新型的國產(chǎn)原創(chuàng)性科研儀器被研發(fā)出來，而以新的實驗技術(shù)和研究手段為基礎(chǔ)的原創(chuàng)性成果才有可能被做出來。

 天康集團(tuán)：