品牌戰(zhàn)略是企業(yè)尋求發(fā)展中的一個重要的戰(zhàn)略方針，要制定詳細的計劃使自己的品牌成為。然而，即使成為商標(biāo)，也并非，還有一個保持和發(fā)展的問題。品牌戰(zhàn)略大體包括以下幾個方面： 　　       一是要突出本企業(yè)特色，尋求實現(xiàn)戰(zhàn)略的生長點。許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不是單一的，但是要使自己的企業(yè)獲得較大度，自己的商標(biāo)成為商標(biāo)，還需要突出本企業(yè)的特色。海爾的冰箱和企業(yè)文化曾是企業(yè)創(chuàng)建自己的品牌的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和精神保證。張裕則以自己的紅葡萄酒享譽國內(nèi)外。北京的一些，幾乎都有自己的拳頭產(chǎn)品，如同仁堂的中成藥、全聚德的烤鴨、柳泉居的小豆包、浦五房的醬牛肉、六必居的醬菜等，都是以其的技藝和*的風(fēng)味贏得人們的喜愛。
　　二是品牌的注冊防衛(wèi)策略。企業(yè)家一定要有商標(biāo)意識，及時注冊自己的商標(biāo)，以防止別人惡意搶注。不僅在國內(nèi)如此，在國外也是一樣，我國一些企業(yè)在自己的商標(biāo)成為以后，在向國外發(fā)展時才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被別人搶注。因此企業(yè)要有法律意識，善于通過法律手段保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，要采取必要的注冊防衛(wèi)策略，如品牌的延伸注冊、申請外觀設(shè)計等。
　　三是產(chǎn)品延伸策略。企業(yè)的某一產(chǎn)品的商標(biāo)成為商標(biāo)后，就要利用其所帶來的效應(yīng)進行延伸，從而形成系列產(chǎn)品。紅塔集團是以煙草起家的企業(yè)?！都t塔山》商標(biāo)在1997年被認定為，品牌價值353億元人民幣。集團領(lǐng)導(dǎo)看到了這一商標(biāo)所帶來的效應(yīng)，在煙草以外實施了跨行業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。他們瞄準(zhǔn)了國家和省重點項目和高新技術(shù)，投資建立了電力、造紙、金融、汽車、建材、交通等16個行業(yè)50個項目，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，提高了企業(yè)的生存能力和競爭能力。
　　四是品牌的吸納輻射策略。所謂吸納就是利用品牌的無形資產(chǎn)，包括商標(biāo)、、信譽、管理、專營權(quán)等，吸引資金、技術(shù)等進行參股控股，進一步擴大產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模和品種，以獲得更大的經(jīng)濟效益。輻射是指通過兼并和收購擴大經(jīng)營地域，建立連鎖經(jīng)營等，以獲得規(guī)模效益。
　　五是品牌的管理增值策略。所謂的管理，主要是指對自己的商標(biāo)應(yīng)及時注冊和研究防衛(wèi)措施。要注意市場的變化，根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象和范圍的不同修改設(shè)計，如更簡潔美觀、更加突出企業(yè)的理念、更加符合目標(biāo)顧客的審美習(xí)慣等。在必要時，還要注冊相近的系列商標(biāo)，以保證自己商標(biāo)的*性，保護自己的權(quán)益不受侵害。

　　品牌，是商標(biāo)的一種俗稱。它是商品的一種標(biāo)志和標(biāo)識，是商品的生產(chǎn)企業(yè)或銷售企業(yè)為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上區(qū)別于其他商品所采用的一種標(biāo)志。事實上，產(chǎn)品的品牌并不是單純的產(chǎn)品物質(zhì)化形式的代表，它是產(chǎn)品價值和附加價值的集中體現(xiàn)。在一定意義上，它代表了企業(yè)在市場中的形象和認知程度。
　　任何一家企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須制定自己的品牌戰(zhàn)略。所謂品牌戰(zhàn)略，即是塑造的計劃和基本策略。一個企業(yè)和產(chǎn)品的商標(biāo)，一旦成為，就具有不可估量的社會價值和經(jīng)濟價值。它不僅具有極大的市場吸引力，還可以聚集各方面的力量，擴大企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)能力，并可產(chǎn)生極大的影響和輻射性。一個商標(biāo)一旦成為商標(biāo)后，就可以具備持久的生命力，它可以在激烈變化的市場競爭中處于主動地位。反之，一個信譽不佳的品牌會使產(chǎn)品滯銷，使企業(yè)一蹶不振，陷入惡性循環(huán)。